Aksi Mogok Kerja UAW masih berlangsung dan berkembang. Lebih green bay bbq dari 18.000 pekerja otomotif di Tiga Besar – Ford, GM, dan Stellantis – melakukan aksi mogok di dua puluh negara bagian, dan hanya beberapa jam setelah episode ini diposting, ribuan orang lainnya kemungkinan akan bergabung dengan mereka. Musim Gugur Buruh yang Berapi-api telah tiba.

Dalam episode ini, kami akan membahas tentang barisan piket dan demonstrasi UAW di tiga negara bagian – Michigan, Ohio, dan New York. Anda akan mendengar perspektif dan cerita dari belasan pekerja otomotif, serta wawancara langsung dengan presiden UAW Shawn Fain dan pemimpin serikat lainnya.

Ikuti Teddy saat ia berkeliling negara bagian untuk bertanya kepada para pekerja itu sendiri apa pendapat mereka tentang pemogokan tersebut. Para pekerja otomotif UAW menjelaskan taruhan dan tuntutan utama perjuangan mereka, bagaimana perjuangan itu sampai pada titik ini, dan apa arti militansi serikat pekerja yang diperbarui bagi mereka.

Begini, mereka tidak mau memberi lagi, seperti yang mereka lakukan selama Resesi Hebat untuk menyelamatkan Chrysler dan GM saat mereka bangkrut. Tidak, mereka sekarang bekerja untuk perusahaan yang menghasilkan laba gabungan sebesar 21 miliar dolar hanya dalam enam bulan pertama tahun ini. Seperempat triliun di seluruh Amerika Utara dalam dekade terakhir. Sementara itu, upah rata-rata per jam pekerja otomotif di jalur perakitan telah menurun hingga 30% sejak 2003. Anggota UAW mengatakan sudah cukup. Kami tidak akan memberi lagi. Kami akan menerima. Para CEO mendapat kenaikan gaji sebesar 46 persen. Para pemegang saham mendapat kenaikan gaji sebesar 150 persen, tetapi para pekerja tidak mendapat apa-apa dan kami adalah tulang punggung perusahaan. Kami tidak tahu pabrik kami [00:07:00] akan mogok, tetapi… Kami di sini untuk berjuang. Dan kami akan berdiri dalam solidaritas untuk mendapatkan apa yang pantas kami dapatkan.

Nah, SIAPA yang mogok kerja bukan satu-satunya elemen historis dari perjuangan ini, tetapi juga BAGAIMANA mereka mogok kerja. Mengingat kegagalan perundingan serikat pekerja di masa lalu, UAW telah membuang buku pedoman lamanya dan mengembangkan strategi baru, yang disebut pemogokan "Berdiri Tegak". Itu semacam panggilan balik ke aksi duduk Flint tahun 1936-37 yang membantu membangun serikat pekerja. Daripada mogok di semua fasilitas perusahaan sekaligus, mereka menargetkan pabrik-pabrik tertentu di masing-masing Tiga Besar, meminta mereka untuk berdiri dan bergabung dalam barisan piket secara bergelombang. Hal ini memberi UAW daya ungkit untuk berpotensi memanggil lebih banyak fasilitas jika perusahaan-perusahaan tidak mau bekerja sama. Jika Tiga Besar menghalangi serikat pekerja, pemogokan akan meluas seiring waktu.

Tujuannya adalah agar perusahaan-perusahaan terus menebak-nebak; [00:08:00] untuk mengadu domba Tiga Besar dalam negosiasi, memberi penghargaan kepada perusahaan-perusahaan yang membuat konsesi, sementara menimbulkan lebih banyak kerugian finansial kepada perusahaan-perusahaan yang tetap keras kepala. Beberapa orang membandingkannya dengan permainan catur. Sementara beberapa pekerja yang saya ajak bicara sudah ingin ikut mogok, sebagian besar anggota UAW mengatakan kepada saya bahwa mereka setuju dengan strategi tersebut. Berikut Sean Crawford, seorang pekerja GM di Warren Tech Center dengan UAW Lokal 160. Sean Crawford: Saya pikir ini adalah strategi yang baru, menarik, dan kreatif, dan saya ingin melihatnya berhasil. Saya pikir ini… Kemungkinan besar akan berhasil karena kita akan mampu memperluas dana serangan dan pertahanan.

Itu keuntungan lainnya. Dana mogok serikat pekerja sebesar $825 juta dolar bukanlah jumlah yang kecil, tetapi dengan strategi yang tepat, serikat pekerja tidak akan mengambil risiko menghabiskannya. Sebagian besar pekerja dapat tetap bekerja, dan jika mereka diberhentikan oleh perusahaan, sebagian akan dapat memanfaatkan asuransi pengangguran. Selama [00:09:00] seminggu saya berada di Metro Detroit, saya berkelok-kelok melintasi Michigan dan Ohio, menghadiri barisan piket, unjuk rasa, dan aksi lainnya. Anda dapat mendengar klakson solidaritas dari orang-orang yang lewat yang hampir selalu menjadi latar belakang percakapan saya. Pada malam pertama di Wayne, Michigan, saya bertemu Walter Robinson Jr, seorang perwakilan kualitas UAW di pabrik Ford. Dengan lebih dari tiga dekade bekerja, Walter menjelaskan bahwa sebenarnya dia tidak peduli dengan pekerja seperti dirinya. Sebaliknya, dia berdiri dalam solidaritas untuk generasi mendatang.